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前面說(shuō)的都是對(duì)于一個(gè)工廠的智能安全簡(jiǎn)單的概括，那么一個(gè)工廠到底怎么才能做到智能化？——那就要讓計(jì)算機(jī)工作。要讓計(jì)算機(jī)工作，就必須給計(jì)算機(jī)建模。只有把工廠的危險(xiǎn)源放到計(jì)算機(jī)中去，我們才能很好的使用計(jì)算機(jī)。那么怎么放？我們花了兩年的時(shí)間琢磨出一個(gè)道理，如圖：

列是生產(chǎn)線，有物料、有設(shè)備、有動(dòng)作，行是危險(xiǎn)源，產(chǎn)生危險(xiǎn)的條件，引起危險(xiǎn)的原因等等。我們現(xiàn)在構(gòu)建的安全模型，不是純粹的人身安全，還包括設(shè)備安全、物料安全、物料動(dòng)作安全等等。也就是說(shuō)整個(gè)工廠都要達(dá)到安全。甚至是環(huán)境安全，比如環(huán)境不達(dá)標(biāo)排放，超額罰款，本身也是不安全。我們測(cè)算過(guò)，一個(gè)吊車，危險(xiǎn)源就有幾十個(gè)。每個(gè)環(huán)節(jié)都要有危險(xiǎn)源的測(cè)定，以及每個(gè)危險(xiǎn)源的量化。

危險(xiǎn)源不會(huì)無(wú)緣無(wú)故的就是危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源一定是被******才會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)。危險(xiǎn)源：被******的危險(xiǎn)源，******危險(xiǎn)源的若干個(gè)條件；危險(xiǎn)發(fā)生，以及危險(xiǎn)發(fā)生的條件。安全的條件就是把這些危險(xiǎn)源隔離、切除。想建立安全，就要自動(dòng)化、智能化、經(jīng)營(yíng)管理制度化等等，這些都是做智慧智能安全生產(chǎn)線的基礎(chǔ)。

大家想沒(méi)想過(guò)，為什么會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題？我們會(huì)有很多人回答是出差錯(cuò)了。那么是怎么出的差錯(cuò)？現(xiàn)在安全的規(guī)程漏洞幾乎很少，大家按照規(guī)程去做基本沒(méi)有這樣那樣的事故，那么為什么會(huì)發(fā)生事故呢？我們可以肯定的說(shuō)，基本離不開(kāi)六個(gè)字：“過(guò)”、“欠”、“早”、“遲”、“錯(cuò)”、“漏”。“過(guò)”，即：過(guò)期，過(guò)時(shí)，過(guò)量、過(guò)度、失效等；“欠”，即：不合格，欠質(zhì)量、虧缺等；“早、遲”，即：沒(méi)有恰到好處地抓住時(shí)間點(diǎn)；“錯(cuò)、漏”，即：不正確指揮、使用、操作，落程序、漏口令、漏操作、漏檢查等等。

我們?nèi)绾慰朔@六個(gè)字，就是我們根本的目標(biāo)，克服六個(gè)字的過(guò)程中能夠想到的辦法就是三句話：不能犯錯(cuò)誤；杜絕犯錯(cuò)誤；防止犯錯(cuò)誤。 

不能犯錯(cuò)誤：人可以錯(cuò)，但是錯(cuò)的程度不能影響生產(chǎn)線。我們東方人更側(cè)重于教化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人的影響、要求；西方則側(cè)重于本質(zhì)安全，他相信人一定會(huì)錯(cuò)，他會(huì)把人產(chǎn)生的錯(cuò)誤也考慮進(jìn)去。我們把西方好的一面要吸收，東方好的要傳承。讓你想犯錯(cuò)誤都犯不了。

杜絕犯錯(cuò)誤：我們想盡一切辦法和措施在流程上、規(guī)范上去規(guī)定和約束，讓你沒(méi)有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)誤。

防止犯錯(cuò)誤：我們盡******可能，做到*********的提示、提醒、報(bào)警。

我們?cè)O(shè)計(jì)了三層安全架構(gòu)：管控層、監(jiān)控層、執(zhí)行層。當(dāng)前的工廠主要是管控層，信息化程度不是很到位。實(shí)際上安全應(yīng)該是全公司所有人的安全，那么實(shí)時(shí)監(jiān)控、狀態(tài)監(jiān)控、報(bào)警警醒要不要建立起來(lái)？我們的操作員、調(diào)度員、設(shè)備管控員，都要有監(jiān)控功能，這樣能解決很多問(wèn)題。