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子曰“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。何為“遠(yuǎn)慮”?“慮”是審察、思慮、謀劃的統(tǒng)一?！斑h(yuǎn)”不僅是物理時(shí)間上的遠(yuǎn)近，而且是全體和根本。“慮”如沒有對(duì)全體和根本的思維，不可能真正解決問題。何為“近憂”？就是纏附憂患、禍患。用“遠(yuǎn)慮”和“近憂”來解釋一切事物，就是：如果沒有本質(zhì)、******的戰(zhàn)略思想，沒有可行、準(zhǔn)確的戰(zhàn)術(shù)方法，必然會(huì)面臨困難和憂患。

在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)正成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展新一輪競(jìng)爭(zhēng)的背景下，各個(gè)國家的“近憂”是在自己特有制造業(yè)背景下，如何用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，引領(lǐng)工業(yè)生產(chǎn)方式的變革，拉動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，從而在******工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。所以，就有了德國的“工業(yè)4.0”，美國的“先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計(jì)劃”，日本的“科技工業(yè)聯(lián)盟”，英國的“工業(yè)2050戰(zhàn)略”，以及預(yù)計(jì)在今年上半年推出的制造業(yè)頂層設(shè)計(jì)——“中國制造2025”。這些國家戰(zhàn)略就是各國的“遠(yuǎn)慮”。

那么中國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何解決自己的“近憂”？首先我們要弄明白企業(yè)的“近憂”是什么？

制造企業(yè)增長乏力，人口紅利拐點(diǎn)臨近，“用工荒”席卷主要經(jīng)濟(jì)區(qū)，制造業(yè)每小時(shí)人工成本增速超200%，能源價(jià)格的持續(xù)走低及人民幣升值，中國制造業(yè)成本優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。基于此背景的憂患就是：

1、如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力增速超過成本增速。

2、如何有效的將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，應(yīng)用于現(xiàn)有生產(chǎn)線？

3、現(xiàn)有生產(chǎn)線不是包袱，重點(diǎn)是如何挖潛？

4、現(xiàn)有的ERP\MES等軟件如何改造？

5、現(xiàn)在新建生產(chǎn)線應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)？

6、軟硬件改造如何進(jìn)行？

……

這些“近憂”需要“遠(yuǎn)慮”。關(guān)鍵在于頂層設(shè)計(jì)。頂層設(shè)計(jì)包括：未來的商業(yè)模式，生產(chǎn)模式，生產(chǎn)線架構(gòu)，盈利模式。如果沒有建立基于根本的謀劃，或者沒有解決生產(chǎn)線本質(zhì)的問題，“近憂”將一直存在。